1.日报表的生产数量必须符合公司规定的要求;
2.每条线或机台必须按照规划的产品型号进行排单；
3.供应商产能允许的情况下，同种型号的产品连续生产完成。不得拆单；
4.计划必须考虑到供应商的产能；
5.月计划，周计划，日计划不得随意更改
1.核实订单是，必须仔细，无误。
2.客户的交期必须具有严肃性，调整的资源都协调后不能满足时，在与客户协商交期。
3.插单必须是书面计划单，需要回复交期的订单，必须在4小时内回复。
1.供应商产能，流水线产能是排计划的主要依据。
2.不到位物料的订单，绝对不允许上线。
1.计划必须经常在产线，每天必须和线长核实物料的实际到位情况。
2.不能按时完成日计划的，必须监督完成。
处理质量问题，不得影响到客户的交期。

1.根据研发部下达的试产通知单，下达生产通知单
2.试产产完成后，核对研发部下发的BOM表，并确认新产品物料BOM表。原BOM表的修改时的物料提供。
3.产线更改BOM时，发出联络单，并会签到技术，品管等相关部门。
休假人休假前必须将相关工作事项与指定职务代理人做好必要的沟通。
1.必须认真完成，不得推脱，顶撞上级。
2.按时回复进度，不得拖延。有问题及时与领导沟通解决。